Efter två extrema säsonger kan Trädgårdshallen blicka tillbaka på ett stabilt verksamhetsår. Bolaget har brutet räkenskapsår som löper från juli till juni.
Omsättningen steg med 8,5 procent eller över en miljon till 15,8 miljoner euro. Trots att konkurrensen på livsmedelsmarknaden hårdnar kunde likviderna till odlarna höjas med 10,7 procent till 9,9 miljoner.
– Vi har kunnat höja likviderna under flera år tack vare ökad kostnadseffektivitet. Vi strävar till att ge odlarna så bra priser som möjligt, vid behov med tilläggslikvider, säger vd Tord Sarling.
Sammantaget förbättrades rörelseresutatet med 400.000 euro jämfört med året innan och vinsten blev den högsta på många år.
Avtal räddade löken
Han betecknar det gångna året som bra, trots fjolårets torka som minskade lökskörden med drygt 30 procent.
– Ett tag fanns det en osäkerhet om ekonomin, men tack vare avtal med Kesko och S-gruppen så skötte vi import och packning av deras lök när den inhemska varan inte räckte till. På det sättet kunde vi hålla i gång vår stora maskinpark och ha en jämn sysselsättning.
Årets växtsäsong, som ger utslag i nästa bokslut, betecknas som bättre för de flesta grödor.
– Tillväxten var bra under hösten. Det blöta vädret i slutet av skördeperioden påverkade bara enskilda odlare, påpekar Tord Sarling.
Unga vågar satsa
De senaste åren har ÅTH jobbat med rådgivning till odlarna för att möta kraven på produktutveckling, kundanpassad produktion och kvalitet.
– Generationsväxlingen har varit en utmaning, men nu har den kommit igång. Det gäller att visa de yngre att det går att leva på odling.
Han framhåller att finländska livsmedel har ett högt anseende och tillsammans med nischprodukter så klarar man konkurrensen från bland annat Polen.
– Vi har även satsat på hållbarhetsfrågor och särskilt energiförbrukning. Med värmeåtervinning, automatisk släckning och led-belysning har vi sänkt elförbrukningen med en tredjedel på tre år, framhåller Tord Sarling.
Frakterna en belastning
Enligt honom är logistiken det största hotet för ÅTH, som säljer bara tre procent av sin volym på Åland.
– Ledtiderna från order till leverans på färskvarumarknaden blir tuffare och frakterna stiger. Vi har 11.000 ton som körs på färjorna per år och våra transportkostnader är 60 procent högre än hos konkurrenterna.
Till det kommer en växande andel returförpackningar. ÅTH har därför aktualiserat frågan om transportstöd.
– Vi tycker oss se en politisk vilja att diskutera möjligheterna och hoppas på den nya regeringen, säger Tord Sarling.
Jonny Mattsson
Ålands Trädgårdshall bokslut
(1.000 euro) 2019 2018
Omsättning 15.841 14.602
Kostnader 15.316 14.319
Avskrivningar 333 430
Rörelseresultat 381 -19
Finansnetto -51 -71
Nettoresultat 221 -57
Materiella tillgångar 3.518 3.660
Oms.tillgångar 710 623
Fordringar 1.822 1.764
Kassa 383 0
Eget kapital 1.879 1.659
Lån 2.023 2.076
Personal, antal 25 25
Jonny Mattsson
