Malin Lombardi är uppvuxen i Åbo, men tillbringade somrarna på Åland. Under hennes tonårstid bodde dock familjen i Bergen, Norge. Att komma tillbaka till Åbo inför gymnasietiden innebar blandade känslor för Malin som var fast övertygad om att hon skulle flytta tillbaka till Norge efter gymnasiet. Det blev Lund.

– Det var en ren teknikalitet. När vi kom från Norge var min finska så dålig, men jag fick ett undantag från studentexamensnämnden. 

I stället för finska kunde hon därför skriva ett extra utländskt språk i sin examen. Hon åkte till Tyskland några månader, där hennes faster bor, och bättrade på sin tyska. Därav fick hon sin gymnasieexamen först på hösten, och när hon skulle söka till universitet inför vårterminen var det mellan Lund och Stockholm valmöjligheten stod. Att det skulle bli juridik hade hon rätt klart för sig. 

– Jag var allmänt en ambitiös tjej och bra i skolan. På den tiden stod det mellan läkare och jurist.

Hennes ursprungsfamilj är dessutom en samhällsvetarfamilj, och det var i den sfären diskussionerna hade förts vid middagsbordet. Hennes mamma Susan Sundback är professor i sociologi och pappa Lauri Karvonen professor i statsvetenskap. Just konstitutionell rätt ligger lite närmare statsvetenskapen, konstaterar hon. 

Hon hamnade in på sin yrkesmässiga bana lite via ett bananskal. Hennes tanke var egentligen att göra sin praktik vid EU-kommissionen. Hon gillar internationella miljöer. Men så var det en kompis som lockade in henne i affärsjuridikvärlden i Stockholm. Och så fick hon jobb på Roschier som sysslar med affärsjuridisk verksamhet och rådgivning till bland annat riskkapitalbolag, företag och banker.

– Från början var den en framgångsrik finländsk byrå som etablerade sig i Stockholm. Jag har alltid varit intresserad av bolagsstyrningsfrågor. Koder och principer. 

Hon fick möjlighet att jobba med Axel Callissendorff, en högt uppsatt jurist som tog hand om den typ av ärenden som ”när drevet går”, exempelvis när vd:n är i blåsväder. Helt enkelt då det blåser hårt i ett företag och det också kan handla om ersättningsfrågor. Det kunde innebära intervjuer med styrelsen för att reda ut vem som bar ansvaret.

– Jobbiga situationer.

Fokus på bolagsstyrning

Under nio år jobbade Malin på Roschier som senior affärsjurist, bland annat som rådgivare till styrelser, aktieägare och ledande befattningshavare i frågor om bolagsstyrning och publika företagstransaktioner. Sammantaget kan man säga att mycket av hennes arbete handlade om att hantera M&A – det vill säga känsliga företagstransaktioner och värdepapperslagar 

En period var hon utlånad till investmentbanken Deutsche Banks Londonkontor. Det var i samband med att hon hade fått första barnet, sonen Erik, som då ännu var liten. Efter att det andra barnet hade kommit lånades hon ut till DeLaval. Sedan gick hon vidare till Lagercrantz Associates, där hon fortsatte att jobba med uppdrag på styrelsenivå och med styrelseutvärderingar som allt fler ägare och styrelser då hade börjat få upp ögonen för. Det handlar förenklat om att ge verktyg för att förbättra och effektivisera styrelsens arbete och sammansättning.

– Först var jag anställd som konsult, sedan blev jag delägare 2018.

2018 grundades också företaget BoardClic som en vidareutveckling av Lagercrantz Associates. Även då blev Malin delägare.

– Software as a service, SaaS. Digitala tjänster. Man har blivit glad i att sälja allt mer tjänster. Det är den utvecklingen samhället går mot. Vi hade blivit de mest etablerade konsulterna inom styrelseutvärdering. I stället gick vi mot mjukvara och en digital utvärdering av styrelsen och ledningen.

Digital utveckling

Företaget grundade hon tillsammans med en av Sveriges mest kända head hunters inom området, Monica Lagercrantz. När Malin sökte jobbet som konsult och inom styrelse- och vd-utvärdering på Lagercrantz Associates lärde hon känna henne.

– Hon hade jobbat med styrelserådgivning i 25 år.

BoardClic blev alltså ett mjukvarubolag och Malin produktchef – ansvarig för att utveckla tjänsten och se var behoven finns. Väldigt mycket, understryker hon, kan göras digitalt. De kände att den mjukvara som de använde på Lagercrantz Associates, som stöd till konsulttjänsterna, inte var tillräckligt bra – varken enkät- eller teknikmässigt.

– Plus att vi inte ägde den, utan leasade den. Vi valde i stället att bygga en själva, med ny teknik och nya lösningar. Då fick vi plötsligt extern finansiering och blev en tech startup.

Med hjälp av viktiga partners – bland annat forskare – har smarta frågor tagits fram. På så sätt får man ett kvalificerat innehåll, men snabba resultat. Det här, menar hon, blev ett utmärkt alternativ till dyra konsulter.

– Det kan vara läskigt att bli utvärderad.

Inom storbolag har det här med styrelseutvärdering funnits rätt länge. Bland annat i Storbritannien finns det lagar om utvärdering vart tredje år och även i Sverige finns det en kod för det, men inte någon lag.

– Stora bolag gör det alltid och det är normen inom exempelvis större riskkapitalbolag.

Samsyn eller inte

Man kan inte utvärdera sig själv, understryker hon. Det handlar om integritet i processen. Vill man inte ta in en konsult i bolaget är det här ett bra sätt, inflikar hon, även om det inte ersätter dialogen.

– Det tar inte bort den mänskliga kontakten, men det är ett mer strukturerat och datadrivet sätt. Vi får i gång samtalet hos kunden. I våra rapporter ser man snabbt vilka frågor som den här gruppen tycker att är viktiga, som hur mycket samsyn man har – eller om det finns någon som är väldigt avvikande.

Ifall någon är avvikande visar det sig ibland kunna komma som en fullständig överraskning i bolaget.

De jobbar mot såväl stora börsbolag som statsägda bolag, ofta väldigt professionella bolag. Men också mot bolag som inte ens tänkt tanken att använda sig av bolags- och styrelseutvärdering och som inte ens har budget för det, men som kanske behöver det mycket mera. Därför har de även en så kallad ”lightprodukt”.

Hon jobbar väldigt mycket mot Storbritannien och får en kick av London.

– Jag älskar London, säger hon och berättar om den intensiva arbetsperioden där, på plats, men också om den kontinuerliga kontakten och om de många kunderna och kollegorna där. Om att det är en så mogen marknad för deras tjänst.

I dag har bolaget knappt tio fast anställda, plus konsulter. Distribution sker även genom strategiska partnerskap, som Grant Thorton Corporate Governance Insitute i London och norska Admin Control. En i bolaget jobbar på plats i den brittiska huvudstaden.

– Men vi ska bli fler!

Flytten blev verklighet

Malins make Fabio kommer från Milano. De träffades under en semester i Cannes på franska rivieran. Under ett och ett halvt år hade de ett distansförhållande. Sedan tog han steget att flytta till Stockholm. Hastigt och lustigt kom sonen Erik.

Malin gillar Stockholm. Hon har sitt jobbmässiga liv där. Men hennes sommaråländska sida, med släkten från Åland från mödernesidan, har också påverkat henne. Hon berättar om de driftiga kvinnor som har funnits och finns i släkten.

– Min mormor Isabel hade butiken Härvan här i Mariehamn.

De hade länge tänkt tanken att flytta från Stockholm. Samtidigt som Malins föräldrar allt mer hade börjat vistas på Åland efter pensioneringen, hade även Malins familj funderat över hur annorlunda det skulle vara att bo här. På samma gång fanns tankarna på Italien, där Fabios släkt också finns.

– BoardClic har varit så extremt intensivt under några år. Och även om jag skulle jobba på distans tänkte jag att jag lätt kunde ta mig till Stockholm från Åland. Från Milano är det så väldigt långt.

Familjen bodde i centrala Stockholm och de ville ge den då nioårige Erik mer frihet. Hon nämner bland annat hur ledarna för hans fotbollslag inte längre rekommenderade barnen att ta sig själva till och från träningarna, på grund av incidenter i området kring träningsplatsen.

Under vistelsen på Åland förra sommaren bestämde de sig för att stanna. Malin hade visserligen redan jobbat mycket på distans, men det blev inte heller så lätt som hon hade tänkt sig att pendla till Stockholm på grund av pandemiläget.

– Nu får barnen möjlighet att leva i ett samhälle som är väldigt unikt, säger hon om det åländska samhället.

– Sonen sköter mycket av sin egen logistik. Jag är inte orolig om han är ute sent. Det är en väldig fördel. Det har gått bra. Barnen har integrerats. Dottern fyller sju och börjar skolan i höst.

Mycket aktiviteter

Hon berättar om tennisspelande, om dans, gymnastik, friidrott och schack.

– De gör allt möjligt. Fyra gånger i veckan spelar Erik tennis. Jag är jätteimponerad över hur mycket man kan göra här. Vi har blivit väl mottagna.

Sedan sonen började spela tennis har även Malins intresse vuxit. Hon sitter gärna vid sidan av tennisplanen och tittar på. Nu har i och för sig intresset och kunskapen kring sporten vuxit sig så starkt att hon gärna ser matcher även på tv och upplever det som avkopplande.

Familjen har sålt sin lägenhet i Stockholm och hyr ett hus i Ytternäs. Maken är tandläkare och fick snabbt jobb på Åland. Malin jobbar hemifrån, men tanken finns på att kanske ha ett kontor. Hon berättar om sitt och makens upplägg:

– Jag jobbar jättemycket. Min man jobbar inte lika mycket och är mer flexibel.

När hon är ledig är det mest fokus på barnen och familjen. Sammantaget är det arbetet och barnen som livet handlar om just nu.

– Men jag tycker också om att läsa och att resa – men det går ju inte nu.

Promenader och yoga

Sedan 2006 jobbar hon säkerligen mer än de flesta. Även om hon nu jobbar kanske lite mindre, och dessutom jobbar hemifrån, inser hon ändå att den höga arbetsbördan och adrenalinnivå sliter och hon värdesätter helt ”banala” grejer som att gå ut och promenera och att sova tillräckligt. Det tillsammans med yoga, som hon började med för flera år sedan, är viktigt som motvikt till det höga arbetstempot.

Just yoga utövar hon mest hemma och hon gillar överlag att testa olika appar, både när det gäller wellness, yoga och meditation. Hon ler åt sin analys som ofta uppkommer när hon använder appar. Ofrånkomligen har hon svårt att låta bli att fundera över vad de har för affärsmodell. 

Just nu tänker hon en hel del på viljan att köpa ett hus på Åland, oberoende hur länge de stannar som heltidsboende.

– Jag vill oberoende att vi har ett eget ställe på Åland, som vi alltid kan komma tillbaka till!