Allt går att vända – även hög sjukfrånvaro inom äldreomsorgen. Oasen boende- och vårdcenter verkar på relativt kort tid ha lyckats få ner skenande siffror. Låt oss hoppas att det är en trend som fortsätter.
Sjukfrånvaron på Oasen boende- och vårdcenter har länge varit hög, i juni i fjol låg den på nära 13 procent. I maj 2022 skrev Stefan Simonsen, då vikarierande förbundsdirektör på Oasen, i verksamhetsberättelsen för 2021 att Oasen hade en ”alarmerande hög sjukfrånvaro” – då låg den på 10,8 procent och därefter steg den alltså ytterligare.
Men nu verkar siffrorna ha vänt. Sjukfrånvaron har minskat och landar för 2024 på under tio procent, en ordentlig nedgång på kort tid.
Medarbetare inom vård och omsorg är en yrkeskategori som har hög sjukfrånvaro, så är det i våra närområden både österut och västerut och det vore förvånande om det inte var så även på Åland. Dessutom har Åland små enheter vilket gör att det räcker med ett par långtidssjukskrivna för att siffrorna ska öka, det ska inte glömmas bort i rapporteringen om hög sjukfrånvaro. Men det är inte hela förklaringen till att siffrorna har stigit år efter år. Att sjuktalen har ökat sedan coronapandemin är förståeligt, det går helt enkelt inte att arbeta med äldre och sjuka om man själv bär på en förkylning, och det går inte att arbeta med att ge vård på distans. Men inte heller det kan förklara att siffrorna har ökat så mycket.
I en färsk rapport från Socialstyrelsen i Sverige uppges att undersköterskor i äldreomsorgen sjukskrivs dubbelt så ofta och har dubbelt så många sjukdagar per år som andra yrkesgrupper. Det framgår också att de stressrelaterade sjukskrivningarna ökar, psykisk ohälsa stod för 29 procent av sjukfallen som var 14 dagar eller mer år 2022, en ökning med sju procentenheter jämfört med 2020.
Fortsatt är dock fysisk ohälsa den största orsaken till den totala sjukfrånvaron, bland annat till följd av belastningsskador.
Det är ett tungt yrke som sliter på de anställda, både fysiskt och psykiskt. Oregelbundna arbetstider, långa pass, tunga lyft, ensamarbete och stress att hinna med, eller snarare inte hinna med, att ge det där extra till de som vårdas, sliter naturligtvis på vem som helst.
Oasen boende- och vårdcenter har haft turbulenta år där flera i ledande ställning och bland personalen har slutat. Nu verkar det som att det har infunnit sig en viss stabilitet. ”Stämningen är god. Vi har en duktig personal och jag skulle beskriva samarbetet mellan ledning och personal som gott”, sade tf förbundsdirektör Ann-Sofie Silvennoinen i en intervju i Ålandstidningen förra veckan. På Oasen har man arbetat med att förtydliga ledarskapet, kommunikationen och arbetsbeskrivningen. Man har sett till att företagshälsovården kopplas in tidigt och jobbat med en ny typ av bedömning av de boendes olika behov av vård och hjälp. Fortbildning och kvalitetsteam är ytterligare åtgärder som har införts.
”Personalen tar ofta kontakt med olika tips för att utveckla verksamheten och därifrån kommer också oftast de bästa och mest insatta tipsen”, sade Ann-Sofie Silvennoinen.
Och det är nog en nyckelfaktor. För tunga lyft blir lite lättare om personalen känner att de har möjlighet att påverka och om stämningen är god. Utan det är det mycket svårt att vända skenande negativa siffror.
Även i Mariehamn har det rapporterats om hög sjukfrånvaro, så sent som i höstas redovisade staden precis som Oasen siffror på nära 13 procent. När staden antog årets budget utökades äldreomsorgens driftanslag med 65.000 euro, pengar som är vikta för att användas för att få ner de höga sjuktalen. Det arbetet har redan påbörjats, och flera åtgärder som förhoppningsvis leder till förbättringar är på väg att sjösättas.
Hög sjukfrånvaro är kostsamt på många sätt, därför är det glädjande att man nu tar krafttag för att vända siffrorna. Låt oss hoppas att det är en trend vi ser och att vi får arbetsplatser där alla mår bra – både de anställda och de som vårdas.
Petra Dahlgren
